装饰业是大行业小企业 精致“山水”人坚持捐时间给社会

“什么样的选择决定什么样的生活。要成为一个成功的人，做人、做事一定要有前瞻性，因为每一个临时的决定都可能成为今后促使你成功的因素。”这是山水装饰集团宋春红说的一句话，他也是如此做的。宋春红先生来自安庆市望江县，坚持、勤奋一直是他的信条。从当初设计安徽卫视台标到如今管理千人的大企业，这位儒雅的董事长是如何做到的？为何他认为“装饰是大行业小企业” 呢？在社会责任方面，山水装饰集团又做过哪些贡献呢？本期万家家居高端人物访谈就带大家走近山水装饰集团董事长宋春红先生。  


步步为营创立山水装饰 十年磨一剑终成安徽龙头


宋春红董事长在专访中表示：从成立之初到目前，山水集团共经历了三个阶段：起步阶段、成长阶段和稳定成长阶段，起步阶段中，2002年，山水做到了第一年起步、第二年走路、第三年跑步的原则，在2004年，在跑步阶段时确定发展目标和在合肥装饰行业的地位，当年定位于“冠军年”，“我们一定要做安徽装饰行业的龙头老大”，不管在人才培养、业务量、产品品质都做到了安徽第一，通过十余年一千多位员工的共同努力，山水集团基本捍卫了在安徽装饰行业的地位。


坚持走自己的设计之路 产业链运营更具竞争优势


在谈到合肥装饰市场的状况时，宋春红先生表示，一开始创办山水装饰时，合肥装饰市场是不成熟的，包括产品研发都是以摸索为主，“我们会经常走到外围市场学习经验，比如北京上海广州，刚开始我们是‘拿来主义’，然后是‘创新主义’、到现在是有山水装饰独特的风格”，坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，也正是因为这样，山水装饰才一步步地走向安徽装饰设计上的制高点。


分析山水企业的竞争优势时，宋春红先生表示，原因有三，第一、山水装饰是产品链运营模式。“我们有自己的核心技术，我自己也是做设计的，在设计的独到之处，我们把握得很好，包括固定的设计元素和变量设计元素如何有机地结合，还有处理商业危机的技巧等”，他在专访中表示；第二、产品链供应商也给了山水集团很大的支持，比如新型产品会第一时间给到山水，这样给山水创新带来很多先机的条件，这是外力给山水集团带来的机遇；第三、山水集团自身对这些产品运用也做了很多创新，重新做了规划，在市场定位、客户需求等各方面都进行了加工处理工作，形成一个非常大的优势；第四、在人才战略上，山水装饰集团引进的都是高素质人才队伍，“在人才培养上，我们花了很多时间精力财力在员工的综合素质的提升上，同时我们还跟一些高校合作，包括和一些外围的城市企业进行互动学习，整体上说人才优势还是非常大的。”宋春红先生表示。在行业内，山水装饰集团管理上的严谨是非常出名的，科学的管理模式也让山水装饰集团步上了一个个新的台阶，从山水装饰集团的种种优良表现看出，这些竞争优势是和国际接轨的。